上海著名的鋼鐵業(yè)咨詢機構“我的鋼鐵”一直關注“米-安”并購案。在其觀察中，相關各方的“第一反應”幾乎都一樣：“如臨大敵”，其中包括歐洲各相關國的政府部門、安賽樂公司的董事會和經(jīng)理層。中國16mn鋼管業(yè)界的“第一反應”也是震驚。還在“米-安”并購的初期階段，國內就有鋼廠老總在為中國鋼鐵巨頭“算賬”，按照目前的市值，外國資本只要出資幾百億元人民幣，“理論”上就可以到手國內的大鋼廠，形勢很嚴峻，絕不是危言聳聽。

四是聯(lián)合重組與體制創(chuàng)新相結合。通過體制創(chuàng)新，努力消除企業(yè)聯(lián)合重組過程中財稅利益分配、資產(chǎn)劃撥、債務核定和處置等方面的體制性障礙，為推動鋼鐵企業(yè)集團化發(fā)展和實現(xiàn)跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的聯(lián)合重組和兼并重組創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。五是內需為主與全球配置相結合。16mn鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持用好兩個市場、兩種資源，以滿足國內市場需求為主，優(yōu)化直接出口，擴大間接出口，在合理開發(fā)利用國內鐵礦資源的同時，抓住機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。這些原則都體現(xiàn)了治標與治本相結合，既保增長又調結構，既應對眼前危機又解決產(chǎn)業(yè)深層次矛盾。當然，任何矛盾的解決和事物的發(fā)展都有個循序漸進的過程，多年積累的問題不可能一下就完全、迅速地解決掉，我們要朝較好的發(fā)展方向努力。